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CPC Compass Online Guide

Projektmanagement-Methode
Der CPC Compass Online Guide stellt Ihnen die wichtigsten Kenntnisse, Tipps und Hinweise für das Steuern von Projekten zur Verfügung.
Benutzen Sie ihn als eine Referenz, um auf einfache Art den richtigen Einstiegspunkt in einer konkreten Situation zu finden.

Idee wird Projekt

Was ist ein Projekt? Nach welchen Kriterien wird entschieden, ob eine Idee als Projekt umgesetzt wird?

Was ist ein Projekt?

Überblick Aufbau Wasserfall PM Methodik

Prozessübersicht CPC Compass Projektmanagement-Methodik

Projektentscheidungsbaum

Initiation

Im Rahmen des Initiation Prozesses wird die Machbarkeit eines Projekts bestimmt, bevor signifikanter Aufwand in die Planung und Durchführung des Projekts investiert wird.

INPUT

PROZESS

OUTPUT

HINTS & TIPPS

Projektkategorisierung
Projektauftrag
Template Sammlung

Closure

Der Closure Prozess umfasst die formelle Beendigung aller vertraglichen Verbindlichkeiten, welche durch die verschiedenen Parteien eingegangen wurden. Darüber hinaus wird im Rahmen des Closure Prozesses nach finaler Abnahme der Projektliefergegenstände auch das Verhältnis mit den Lieferanten formell beendigt und die Leistung der Lieferanten durch den Projektmanager bewertet.

INPUT

PROZESS

OUTPUT

Lessons Learned
Abschlusspräsentation

Planning

In der Prozessgruppe Planning geht es um die Planung der einzelnen Knowledge Areas, bzw. der Arbeitspakete der einzelnen Knowledge Areas sowie um das Konsolidieren der einzelnen Planungsergebnisse im Rahmen eines Projektplans und die Überprüfung des Projektplans auf Unstimmigkeiten. Ziel ist es, einzelne Pläne und einen integrierten Projektplan zu erstellen.

INTEGRATION

SCOPE

TIME

HUMAN RESOURCE

SUPPLIER

COST

RISK

QUALITY

STAKEHOLDER

COMMUNICATION

Execution

In dieser Prozessgruppe geht es um die Durchführung der einzelnen Knowledge Areas bzw. die Umsetzung von Projektergebnissen entsprechend der vorherigen Planung (Planning).

INTEGRATION

SCOPE

TIME

HUMAN RESOURCE

SUPPLIER

COST

RISK

QUALITY

STAKEHOLDER

COMMUNICATION

Controlling

In dieser Prozessgruppe geht es um den regelmäßigen Soll-Ist Abgleich der Projektergebnisse in den einzelnen Knowledge Areas. Ggf. sind Gegenmaßnahmen anzutriggern, die dann unter Planning neu einzuplanen sind.

INTEGRATION

SCOPE

TIME

HUMAN RESOURCE

SUPPLIER

COST

RISK

QUALITY

STAKEHOLDER

COMMUNICATION

PROJEKTCONTROLLING

Weitere Informationen

AGILE

FAQS

FORUM

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